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在讲解之前，我们先要了解，什么是会员？有人说，什么是会员我会不知道？是的，也许就真的搞错了。
一般情况下，我们把知道品牌或目标人群称为消费者，把购买了产品的人称为客户，把使用产品的人称之为用户。这三者的区别在于，消费者不一定会购买产品，而购买了产品的人不一定是使用产品的人。
随着移动互联网的飞速发展，任何人只要通过手机注册，就可以成为商超的会员，而他们不一定是消费者、用户或客户。
但对商超的管理层来说，不能不做任何分析就把所有会员的行为作为运营的导向，结合我们之前的讨论，很明显，这里需要把有真实消费或互动的会员分离出来进行运营。
二八原则在这里同样适用，就是说，会员中的20%可以为公司创造80%的业绩。如果，商超可以将有限的资源（资金预算+人力资源）投放到真正在使用产品的用户身上，将这20%的会员提升更高的价值。
通过上面的深度剖析，我们知道，对商超的会员管理来说，不仅仅是与客户建立关系，也就是说，注册成为会员不能成为目标，而只是一个开始。好的会员管理系统也不单单是为了获取更多会员而做努力，而是要为运营现有会员而努力。
互联网科技的发展如此迅猛，很多企业已经吃到了科技进步的红利，实体商超商场购物中心当然也要赶上这趟快车，尽可能用更少的资源获取更多的利益。后疫情时代，很多实体商业经济遭到了巨大的打击，会员管理系统也在这是受到了更多关注，并且开始根据消费环境的变化产生了一些新的升级。商家开始意识到，人口红利时代已经过去，实体店的会员管理已经不仅是让客户成为会员、处理客户投诉或者是建立积分会员制度，而是找到一套好的会员管理系统，拉开实体商业运营差异，也是实体经济破局的关键所在。
对商超商场来说，摆正会员的位置，是非常重要的一个环节，也是很多购物中心无法突破的痛点之一，而在博阳会员管理系统多年来实战经验下，为购物中心打造了更适合的会员管理系统，开拓新的局面：
如何做好商超会员管理？
如何打造私域运营系统？
如何做好社群营销？
如何实现精细化会员营销？
深刻认识会员后，商场就可以开始着手做会员管理这件事了，而会员管理是个相当复杂的过程，结合新媒体、新科技，打造全渠道的会员管理模式，解决以上四个问题是商超进一步的提升过程。
首先，商场需要做好数据收集和整理，要用好会员信息数据，然后根据这些数据的分析结果为会员打上标签，而标签下的会员各自拥有专属的会员画像，再根据这些信息对所有的会员进行分类分群管理，新会员就要想办法留存和吸引消费，活跃会员就要利用好其产生的动态数据更好的引导重复消费，而沉睡会员就要用更大的激励手段吸引回归。
不同的会员级别设置不同的权限，不同的权限再设置不同的活动内容，另外，线上线下各个渠道不仅要用同样的管理系统进行管理，同时也要做好区分，也就是要了解每一位会员更喜欢什么渠道进行消费，然后才能根据这些信息更好地引导会员产生复购。
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博阳SCRM会员系统，源自博阳多年为客户提供会员管理服务和会员运营咨询的专业技术和SCRM实战经验。博阳SCRM通过会员通、API接口等，打通全渠道数据，构建全渠道统一的会员体系和标签体系、对用户画像建模及优化、通过互动营销平台和营销自动化，连接企业微信、企微社群、微信小程序、公众号、短信，自动化培育会员。实现一对一精准沟通，线上线下一体化运营，降低获客成本，提升转化率。
博阳企微销售助手，连接博阳SCRM和博阳小程序，精细化SOP管理，赋能一线部门和一线业务人员，精细化管理会员、顾客和好友，提高转化和复购，降本增效。
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