疫情常态化下,很多企业都高调开启全员营销-全员分销的旗帜,全力执行全员营销-全员分销。
很多企业老板谈到全员营销-全员分销都兴致勃勃:们公司现在就做全员营销-全员分销,公众号的新闻稿、软文,都要求全部员工转发,而且对转发群的数量、转发朋友圈的数量,都有要求,派人专人督促和记录转发情况,有时老板亲自抽查,按照转发朋友圈、转发群的数量发放绩效工资。
但是:这么做全员营销-全员分销的效果究竟怎么样呢?有没有拉新?有没有带动销售?
我们先来看看什么是全员营销-全员分销呢?看看百度百科的定义:
全员营销-全员分销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。
所以,在实施全员营销-全员分销之前,先内部落实一下几个问题,了解一下自己的需求:
有没有营销战略,有没有规划好全员营销-全员分销的策略?
如果没有营销战略也没有全员营销-全员分销的策略和计划,那怎么确保全员营销-全员分销是以客户为中心的呢?后续又怎么执行全员营销呢?
有没有统一的品牌形象和内容管理?
全员营销-全员分销的沟通策略和内容,要和品牌形象、活动诉求紧密相关,品牌方需要有统一的规划和内容管理,在标准化的基础上,实现个性化。全员营销也不仅仅只是让全员发发朋友圈,而是全员参与到公司营销体系中来
公司上下有没有统一思想?
分享朋友圈无论是出于社交需要,还是自我形象的不断构建和强化,还是帮助别人,作为品牌实施全员营销-全员分销,不能只是利益的诱导或者任务摊派,真正有效的全员营销-全员分销,是员工或者用户对品牌价值认同,愿意作为品牌的背书人进行朋友圈的分享。
同时,公司上下工作流程要根据全员营销-全员分销的要求进行调整,员工要进行充分的培训、采购、物流、电商等等要全员紧密配合,才能使全员营销真正带动销售。
全员营销-全员分销的业绩评估体系,是否完整?全员营销-全员分销的利益分配是否合理?
全员营销-全员分销核心的目标有三个,第一,实现裂变营销,在全员(员工、合作伙伴和用户)的朋友圈实现裂变,传播更多的人;第二,全员通过以旧拉新或者转介绍,更快更有效地获客;第三,全员营销配合小程序商城,实现更多的销售。
那么,如何对全员营销进行效果评估和绩效评估。互联网技术和大数据的发展,为我们全程追踪全员营销-全员分销效果和业绩,提供了可能。
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无论员工还是合作伙伴还是用户,都可以很方便分享带有参数的的海报、链接,不但可以用户可在微信会员卡里,实时查看全员营销-全员分销的业绩。
博阳SCRM-全员营销&全员分销的应用场景:
- 员工/店员拉新、获客
- 基于小程序商城的分销
- 会议邀请
- 网红带货
总之,全员营销不只是要求全体员工转发朋友圈,而是对业务流程重新改造,适合移动互联网,对营销策略进行调整,适应圈层文化。
博阳SCRM全员营销-全员分销解决方案,充分利用微信社交网络的特性,实现用户转介绍、全员拉新,低成本获客
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