随着房地产行业进一步洗牌，房地产企业由增量转为存量的竞争，内部资源尤其是客户资源的整合是集团提效的关键点之一。因此地产集团对建设大型会员的需求变得更为迫切和紧迫；大会员可以被称为地产集团撬动第二增长曲线的重要工具。为了确保大会员体系真正实施，博阳总结了地产大会员系统设计5大要点：数据整合、精准触达、多业态联动、会员服务、利益均衡。